«Тушенка, патроны, золото»

В г. Екатеринбурге прошла XI ежегодная конференция для первых лиц компаний «Стратегия и тактика бизнеса 2013 г. Взгляд из первого квартала», в которой я принимал участие, и хочу поделиться впечатлениями.

Организатор конференции - Центр Бизнес Образования (ЦБО), г. Екатеринбург. Конференция проходила в отеле «Анжело».

Открыла мероприятие О.И. Жигальцова (директор ЦБО): «Мы сегодня рассматриваем мир, экономику и финансы с разных сторон. Задача конференции увидеть и расставить акценты в бизнесе».

Конференцию можно поделить на две части:

• макроэкономика и глобальные тренды;
• экономика предприятия (регулярный менеджмент, личная эффективность руководителя, финансы и работа с персоналом).

Чтобы развиваться быстрее, иногда нужно останавливаться... оглядываться по сторонам, заглядывать внутрь себя, честно все обсуждать, делать выводы, «генерить» новые идеи и решения.

Спикер Михаил Хазин, известный экономист, публицист (Москва). Тезисы:

• на падающих рынках (а это рынок РФ) предприятию необходимо увеличивать свою долю на рынке до 35-40% в регионе и тогда в кризис предприятие будет безубыточно;
• сохранить лояльность наших потребителей (любой ценой);
• нынешний кризис будет длиться до тех пор, пока мы не придем к импортозамещающему рынку;
• кредиты брать нельзя, нужны инвестиции (вложения в основной капитал без гарантий возврата). Мы берем инвестиции на 10 лет, первые пять лет мы ничего не отдаем и, как только увеличиваем долю рынка, начинаем отдавать;
• выгнать весь непрофессиональный персонал, кроме высоких профессионалов, заставить их работать по 18 часов и платить им тройную зарплату (в кризис). Нанимать низкоквалифицированный персонал и тренировать его в процессе работы – гибельно для бизнеса.

Спикер Степан Демура, ведущий программы «Рынки» РБК:

Мы еще не достигли дна кризиса, дно кризиса будет до 2016 года, а потом будет восстановление экономики;

• резервирование поставщиков, чтобы не прерывалась цепочка поставщиков;
• едим мы больше, чем производим;
• рост продаж происходит за счет кредитования;
• сокращайте издержки, не раздувайте штат;
• необходимо страховать бизнес от рисков в обязательном порядке;
• лучшие инвестиции на сегодняшний день: « ТУШЕНКА, ПАТРОНЫ, ЗОЛОТО»;
• около 70 % населения РФ находится за чертой бедности (по закрытым источникам Росстата).

Спикер Фридман Александр, бизнес-тренер, публицист (Рига, Латвия):

Александр выдавал емкие и хлесткие выражения: «Не надо на предприятии собирать заповедник придурков, гоблинов и умственных инвалидов», «Работа для дилетанта или лодыря - это всегда подвиг», «Все течет сверху вниз - и дерьмо, и энергия».

Обязанности руководителя в области оперативного управления:

• постановка задачи;
• организация ее выполнения;
• распределения обязанностей;
• обеспечение результатов;
• формирование отношения к работе;
• настройка межличностных взаимоотношений;
• оценка промежуточных и финансовых результатов;
• аудит эффективности процессов.

Пропуск одного или нескольких этих пунктов в оперативном управлении руководителя влечет неразбериху в управлении и получение невнятных результатов.

Между выступлениями проходили кофе-брейки, на которых участники конференции обменивались мнениями, делились впечатлениями. Организация и сервис конференции был проведен на высоком уровне.