Запретить или ограничить?

Люди. Сотрудники. Основная движущая сила и, конечно, основной источник угроз для любой компании. Кто или что может сравниться с инсайдером в потенциальной опасности? Умышленно или неумышленно, действием или бездействием любой сотрудник может поставить под угрозу работу организации.

История человеческих взаимоотношений знает немало примеров, подтверждающих незыблемость этого утверждения. Думается, что кадровая безопасность возникла одновременно с возникновением вообще каких-либо отношений найма человека человеком. Столь же солидным возрастом обладают две основные теории, две идеологии, направленные на нейтрализацию кадровых угроз:

а) запрет на определенные (потенциально опасные) действия с одновременным осуществлением контроля;

б) физическое предотвращение (обеспечение невозможности выполнения) этих действий.

Безусловно, методы эти, как правило, дополняют друг друга, подобно тому, как в гармоничной паре дородная супруга своей необъятной красотой дополняет искрометный интеллект романтичного, но сухопарого мужа.

К сожалению, окружающая действительность не всегда выстраивает перед нами такую идиллическую картину. Иногда «контроль» и «предотвращение» вступают в противоречие, и приходится делать выбор, основываясь на лояльности персонала, на организационных, технических и прочих возможностях.

Честно говоря, у меня лично нет однозначного предпочтения в таком выборе, хотя, я знаю стойких приверженцев как одной, так и другой теории.

Хочется, если не приблизиться к истине, то, по крайней мере, выслушать мнение коллег по этому поводу.