Есть ли жизнь после Blackwater?

«Ежегодно мы продавали товар с логотипом компании на сумму 1 миллион долларов, - вспоминает Эрик Принс, основатель охранной компании Blackwater, в голосе которого, помимо бравады, звучат нотки ностальгии.

Blackwater получила всемирную известность в качестве аутсорсера американской армии в период оккупации Ирака и Афганистана. В те времена у неё было достаточно поклонников, восхищавшихся тем, как ее управляющим удалось найти нишу в американской оборонной индустрии. За предоставление вооруженного персонала Пентагону, Госдепартаменту и, тайно, ЦРУ, Дядя Сэм ежегодно выплачивал Blackwater 2 миллиарда долларов. Однако несравнимо больше было людей, осуждавших деятельность этой частной организации, называвших ее сборищем наемников, не имеющих понятия о том, что такое дисциплина.

В 2010 году Принс продал основанную им в 1997 году фирму, которая впервые обратила на себя внимание после трагедии в университете Вирджиния-Тек. Тогда в 1999 году инструкторы компании обучали полицейских методикам борьбы с активными стрелками. Сейчас деятельность компании менее масштабна и не столь противоречива: только лишь охрана дипломатов и тренировочные курсы. Помимо прочего, последовал ребрендинг: устрашающее название Blackwater было заменено на Academi.

Принс прервал длительное молчание и впервые за долгие годы озвучил свою позицию. В книге под названием «Гражданские воины», автором которой он является, Принс защищает свое детище, оказавшееся «под вражеским огнем». Автор пишет, что ему удалось найти возможность экономически выгодно восполнить недостатки оборонного сектора. Однако впредь он не задавался целью повторить успех Blackwater и организовать новую охранную компанию.

По словам Принса, он унаследовал предпринимательский инстинкт от отца, успешного автопромышленника, который учил его, что секрет победы в бизнесе, позволяющий сохранить клиентов, состоит в том, чтобы всегда соглашаться, а затем завалить клиента кучей товара, предоставив ему значительно больше изначально оговоренного объема. Такая формула ведения бизнеса была идеальной для Blackwater до тех пор, пока не обнаружилась противоречивость этой бизнес-модели.

Сейчас Принс доволен, что больше не имеет отношения к индустрии, одним из создателей которой он стал. На завершающем этапе военных кампаний в Афганистане и Ираке в этом бизнесе появилось большое количество «фирм, претендующих на долю пирога, размер которого постепенно сужается». После ухода со сцены Blackwater расширилось пространство для деятельности конкурентов: DynCorp International, фирмы с 60-летней историей, и Triple Canopy, компании, основанной в 2003 году (в основе организации этого ЧОП заложена модель Blackwater).

Шон МакФейт, академик Университета в Джорджтауне, ранее работавший в DynCorp, считает, что в  постблэкуотерскую эпоху четко обозначились два тренда охранной индустрии: глобализация и индигенизация (отуземливание). В последние годы увеличивается количество частных военных компаний, и не все новые фирмы комплектуют свой персонал из среды бывших военнослужащих армий стран Запада. В таких регионах, как Афганистан и Сомали штат охранных групп по большей части состоит из коренного населения. Национальные правительства этих стран усматривают для себя определенную выгоду в найме местных охранных служб. И сейчас Америка уже не является единственным крупным покупателем частных охранных услуг.

Использование ООН частных подрядчиков в миротворческих миссиях может стать одним из факторов, способных улучшить перспективы индустрии. Эрик Принс полагает, что сотрудничество с частными охранниками сделает работу ООН более эффективной, однако предпочтительной областью для инвестиций ему представляется африканский континент и, в частности, фирмы, предоставляющие охранный сервис нефтегазовым компаниям.